ブンデスリーガ2024-2025 第27節 レバークーゼンvsボーフム
視聴時間:2025年3月29日4:20~6:20スコア:3-1レバークーゼン:1-3-5-2ボーフム:1-3-5-2(守備時は1-5-3-2) レバークーゼン視点での視聴感想。 攻撃:ボーフムは基本ミドルサードで守備を開始するので、自陣ではDFから前に持ち運ぶ。ボーフムはCMFへボールを入れさせないように中を固めてきていたが、サイドをより効果的に使うためにCMFが中間ポジションを取ってボールを引き […]
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クラウドサービスは右肩上がりに増え続け、猫も杓子もクラウド。AIも台頭して更にクラウドを中心にSaaSだのIaaSだのPaaSだのと言ったものが増えてくる。 便利なのはわかっているけれど、これを全部許していたら情報資産の管理なんて全くできなくなるので、当然IT管理者としては否定的にならざるを得ない。 そうするとやれ社内のIT管理者は使えないだの頭が固いだの・・・あんたらリスク分かって言ってんの? […]
元記事:ベネッセのDX組織が体現する顧客体験の分断の乗り越え方。横串組織はべき論ではなくQuick Winを | Biz/Zine(ビズジン) 元記事:横串機能であるDX推進組織のメンバーが担うべき役割──戦略を理解し、事業部門の成長に貢献する存在へ | Biz/Zine(ビズジン) お客様先でお話を伺うと、大体共通して出てくるのが「データを揃える(入力する)暇がない」「紙はあるけどデータがない」 […]
フォーメーションは佐賀東 1-4-4-2?龍谷 1-5-4-1 か 1-3-6-1かな? 龍谷が先制パンチ。仕事をしながらだったのでよく見てなかった・・・。試合全体通して龍谷は5バックでしっかり固めて、奪ったらFWへ当ててカウンター狙いかなと。ただ一人でカウンターさせるのではなく、中盤、サイドと人数かけて勢いをもって攻めあがっていたので、迫力のある攻撃になっていたと思う。 ただ、人数かけた分DFラ […]
G+で連日方法されている全国高校サッカー選手権都道府県予選の決勝を日がな見ている。今年B級指導者ライセンスの取得に挑戦してから、サッカーに日々携わっていないとあっという間に分析力が落ちるなと思い、視聴できるチャンスがあれば積極的に見るようにしている。 折角なのでメモ代わりに思ったことを残しておこうかなと。両チームとも1-4-5-1(1-4-2-3-1)のフォーメーション。 前半はAIEが滝川第二の […]
早いもので今年ももう9月。三分の二が終わったのね・・・。 調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 元記事:調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 (1/4)|HRzine この中で行くと私はたぶん「孤独な管理職」と「頼れるリーダー」の半々だったのかな。二つの部署を見ていたので […]
気が付けば2024年も8月が終わる・・・。早いなぁ アクションにつながらない分析には価値がない! 課題解決に向かう分析デザインの全体像 元記事:アクションにつながらない分析には価値がない! 課題解決に向かう分析デザインの全体像 (1/2)|HRzine 今サッカー少年団の監督やっていて、試合の分析ができないことが悩み。試合中に出てきた課題を解決するために分析をしなければならない、ということ。その課 […]
営業はシステムがなくても売れる? 営業DXならではの「定着の壁」を乗り越える「最初の味方」の見つけ方 元記事:営業はシステムがなくても売れる? 営業DXならではの「定着の壁」を乗り越える「最初の味方」の見つけ方 (1/3)|SalesZine(セールスジン) これな~苦労したな~。営業に入力してと言っても効果ないから、そんな時間無いからと言われて入力してくれなかったなぁ。そんな中協力してくれる人を […]
唐澤俊輔氏が語る、ビジネスモデルと対をなす「組織カルチャー」の作り方 元記事:唐澤俊輔氏が語る、ビジネスモデルと対をなす「組織カルチャー」の作り方 | Biz/Zine(ビズジン) (bizzine.jp) 組織カルチャーってとっても大事。企業でというかトップ層がどのような組織にしたいかで集まる人も、その人たちの思考も、そのほか色々なものがかかわって渦巻いて個人に降り注ぐので、カルチャーが合わない […]
「自分でやるほうが早い」「メンバーの目標達成意識が低い」営業マネージャーの課題へ回答/高橋氏×長村氏 元記事:「自分でやるほうが早い」「メンバーの目標達成意識が低い」営業マネージャーの課題へ回答/高橋氏×長村氏 (1/4)|SalesZine(セールスジン) 自分でやる方が早い・・・これは多くの方が思っているでしょう。かくいう私もその一人。でもやらせないと覚えないので、やらせないとならない。でも時 […]