2024年9月3日に見たもの
- 2024.09.03
- IT
早いもので今年ももう9月。三分の二が終わったのね・・・。 調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 元記事:調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 (1/4)|HRzine この中で行くと私はたぶん「孤独な管理職」と「頼れるリーダー」の半々だったのかな。二つの部署を見ていたので […]
人生は上々だ
早いもので今年ももう9月。三分の二が終わったのね・・・。 調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 元記事:調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 (1/4)|HRzine この中で行くと私はたぶん「孤独な管理職」と「頼れるリーダー」の半々だったのかな。二つの部署を見ていたので […]
慢性疾患期の企業で人を動かし、戦略を実行するには──『企業変革のジレンマ』の構造的無能化を読み解く 元記事:慢性疾患期の企業で人を動かし、戦略を実行するには──『企業変革のジレンマ』の構造的無能化を読み解く | Biz/Zine(ビズジン) (bizzine.jp) 宇田川准教授が語る、企業変革の4つのプロセス──経営の自立とは他者からの支援という依存先を増やすこと 元記事:宇田川准教授が語る、企 […]
ナーチャリングの鍵は1to1メール 「返信してもらえるメール」のつくり方 元記事:ナーチャリングの鍵は1to1メール 「返信してもらえるメール」のつくり方 (1/4)|SalesZine(セールスジン) 返信してもらえるメール、確かに。当たっていても外れていても、具体例を出して提案して相手からの返信を引き出すのが大事。コミュニケーションを継続できると一業者じゃなくて相談できる相手になっていける。 […]
ユーザーの大成長を促す! 事業目線だけにしない、ユーザーの成長ステップの作り方 元記事:ユーザーの大成長を促す! 事業目線だけにしない、ユーザーの成長ステップの作り方 (1/4)|ProductZine(プロダクトジン) ユーザーの成長曲線をM字ではなく、常に右肩上がりにというのはとても納得感がある。一度下がると上げるのが難しいので、右肩上がりを続けて自走してもらうように伴走していくのが必要で、ユ […]
“代替”されないエンジニアになるために──生成AI時代に求められるスキルポートフォリオとは 元記事:“代替”されないエンジニアになるために──生成AI時代に求められるスキルポートフォリオとは (1/3)|CodeZine(コードジン) 経営者とエンジニアの考えの違い、エンジニアリングの本質は課題解決、とこれからエンジニアになる人にはぜひ読んでほしい記 […]
あちこちでセールやったり新商品が発売されたりと今年もキャンプ界隈が賑わって来た。特に必要も無いのに値引きに惹かれて道具を物色しては財布と相談する日々。いやー、楽しいですなぁ。 そんな中、今年も発売された北海道キャンピングガイド2018 by RISE。去年は2016を持っているからいいかなと敬遠したところ、祟られたのか(笑)全くキャンプに行けず仕舞い。今年は祟られたく無いなとお布施の意味も込めて購 […]
テント欲しい、テント欲しいとマントラのごとく念じている昨今。今はツールームを使っているので違うものが特に欲しい。実際には買うことができないけれど(笑)、妄念として思い描くことは無料なので日々キャンプのウェブサイトを見たりカタログを眺めては更なる妄想を繰り広げては理想のキャンプサイトを思い描く日々。 そんな中、書店でふと見つけたNORDISK COMPLETE BOOK。しかもトートバック付き。これ […]