2024年9月3日に見たもの
- 2024.09.03
- IT
早いもので今年ももう9月。三分の二が終わったのね・・・。 調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 元記事：調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 (1/4)|HRzine この中で行くと私はたぶん「孤独な管理職」と「頼れるリーダー」の半々だったのかな。二つの部署を見ていたので […]
IT的な
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2024年8月30日に見たもの
- 2024.08.30
- IT
気が付けば2024年も8月が終わる・・・。早いなぁ アクションにつながらない分析には価値がない！ 課題解決に向かう分析デザインの全体像 元記事：アクションにつながらない分析には価値がない！ 課題解決に向かう分析デザインの全体像 (1/2)|HRzine 今サッカー少年団の監督やっていて、試合の分析ができないことが悩み。試合中に出てきた課題を解決するために分析をしなければならない、ということ。その課 […]
2024年8月23日に見たもの
- 2024.08.23
- IT
営業はシステムがなくても売れる？ 営業DXならではの「定着の壁」を乗り越える「最初の味方」の見つけ方 元記事：営業はシステムがなくても売れる？ 営業DXならではの「定着の壁」を乗り越える「最初の味方」の見つけ方 (1/3)|SalesZine（セールスジン） これな～苦労したな～。営業に入力してと言っても効果ないから、そんな時間無いからと言われて入力してくれなかったなぁ。そんな中協力してくれる人を […]
2024年8月22日に見たもの
- 2024.08.22
- IT
唐澤俊輔氏が語る、ビジネスモデルと対をなす「組織カルチャー」の作り方 元記事：唐澤俊輔氏が語る、ビジネスモデルと対をなす「組織カルチャー」の作り方 ｜ Biz/Zine（ビズジン） (bizzine.jp) 組織カルチャーってとっても大事。企業でというかトップ層がどのような組織にしたいかで集まる人も、その人たちの思考も、そのほか色々なものがかかわって渦巻いて個人に降り注ぐので、カルチャーが合わない […]
2024年8月21日に見たもの
- 2024.08.21
- IT
「自分でやるほうが早い」「メンバーの目標達成意識が低い」営業マネージャーの課題へ回答／高橋氏×長村氏 元記事：「自分でやるほうが早い」「メンバーの目標達成意識が低い」営業マネージャーの課題へ回答／高橋氏×長村氏 (1/4)|SalesZine（セールスジン） 自分でやる方が早い・・・これは多くの方が思っているでしょう。かくいう私もその一人。でもやらせないと覚えないので、やらせないとならない。でも時 […]
2024年8月13日に見たもの
- 2024.08.13
慢性疾患期の企業で人を動かし、戦略を実行するには──『企業変革のジレンマ』の構造的無能化を読み解く 元記事：慢性疾患期の企業で人を動かし、戦略を実行するには──『企業変革のジレンマ』の構造的無能化を読み解く ｜ Biz/Zine（ビズジン） (bizzine.jp) 宇田川准教授が語る、企業変革の4つのプロセス──経営の自立とは他者からの支援という依存先を増やすこと 元記事：宇田川准教授が語る、企 […]
2024年8月12日に見たもの
- 2024.08.12
- IT
BoxとSlack、パートナーシップを拡大 Slackで利用可能なBox AI機能を提供 元記事：BoxとSlack、パートナーシップを拡大 Slackで利用可能なBox AI機能を提供|SalesZine（セールスジン） BoxとSlackが連携して、Boxのファイルが検索しやすくなるらしい。それはとてもありがたい。会社で両方導入していて、Boxでよくファイル検索を使っているけれど、やたらめった […]
2024年8月5日に見たもの
- 2024.08.05
- IT
成長するデータマネジメントサービスのスタートアップで新領域に打って出る新プロダクトを任されたPMが感じた「課題」と「希望」 元記事：成長するデータマネジメントサービスのスタートアップで新領域に打って出る新プロダクトを任されたPMが感じた「課題」と「希望」 (1/4)|ProductZine（プロダクトジン） データレイクとかDWHとかBIとか色々出てきたときにも言われていたと思うけど、AIの時代に […]
2024年８月３日に見たもの
- 2024.08.03
- IT
ナーチャリングの鍵は1to1メール 「返信してもらえるメール」のつくり方 元記事：ナーチャリングの鍵は1to1メール 「返信してもらえるメール」のつくり方 (1/4)|SalesZine（セールスジン） 返信してもらえるメール、確かに。当たっていても外れていても、具体例を出して提案して相手からの返信を引き出すのが大事。コミュニケーションを継続できると一業者じゃなくて相談できる相手になっていける。 […]
2024年８月２日に見たもの
- 2024.08.02
- IT
「レガシーしか扱えない企業に未来はない」 “わかってくれない経営層”を変える情シスに必要な5つの要素 元記事：「レガシーしか扱えない企業に未来はない」 “わかってくれない経営層”を変える情シスに必要な5つの要素 (1/3)|EnterpriseZine（エンタープライズジン） 経営層を変えるのか、現場を変えるのか、企業を変えるのか・・・私は企業を変えました。経営層を変えるパワーはなかったなぁ。 企 […]